Jahresziele 2025
Qualitative Ziele:
- Strategie: Strategie 2026 bis 2028 erarbeiten.
- Struktur: Die neue Schulstruktur mit vier Lehrgängen und zehn Klassen im Jahr 2025 umsetzen, bzw. zwölf Klassen ab 2026 planen und vorbereiten.
- Personelles: Die neue Zusammensetzung im Schulstab als Team festigen, inkl. Neuzuteilungen der Aufgabenbereiche.
- Personelles: Zielführende Einführung für die neue DC Schulbetrieb per März.
- Kontinuierliche Schulentwicklung: Die begonnenen Arbeiten im Bereich der Rechtsfächer fortführen. Die Lernunterlagen «Allgemeine Rechtslehre» überarbeiten, wichtige Begriffe in allen Fächern einheitlich dokumentieren, Lernunterlagen und Prüfungen weiter vereinheitlichen und neue Vernetzungselemente einführen.
- Kontinuierliche Schulentwicklung: Einbezug/Zulassung von KI an BEP gemäss Vorgaben.
- Digitalisierung: Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum XR weiterführen, auf weitere Einsatzmöglichkeiten für ZHPS fokussieren.
- Personalentwicklung: Wissen zu/über KI als, bzw. z.Hd. ZHPS Team erarbeiten/aneignen und entsprechend implementieren (Unterricht, Prüfungshandhabung, Unterstützung Lehrpersonen)
- Qualitätsmanagement: Sehr gutes Ergebnis aus dem externen Rezertifizierungs-Audit ISO 21001:2018 im Frühjahr.
- Schulentwicklung: Etablieren zweckmässiger Benchmark-Schulen (HF, BUSA)
Quantitative Ziele:
Erfolgsquote ZHPS | > 95% |
Erfolgsquote Vorprüfung eidgenössische Berufsprüfung | > 95% |
Anzahl Aspiranten/Jahr | > 210 |
Anzahl Ausbildungsabbrüche | < 9 |
Schlusszeugnis ZHPS, Ampel grün, Anteil der Aspiranten | > 95% |
Strukturierte Unterrichts-Hospitationen/Jahr | > 54 |
Evaluation nach der halben Ausbildungszeit (Gesamtbeurteilung) | > 4.9 |
Evaluation am Ende der ZHPS (Gesamtbeurteilung) | > 4.9 |
Kosten pro Aspirant (Bruttoaufwand) | < CHF 44'500.- |
Abweichung Rechnung – Budget | < 6% |