Jahresziele 2025

Qualitative Ziele:

  • Strategie: Strategie 2026 bis 2028 erarbeiten.
  • Struktur: Die neue Schulstruktur mit vier Lehrgängen und zehn Klassen im Jahr 2025 umsetzen, bzw. zwölf Klassen ab 2026 planen und vorbereiten.
  • Personelles: Die neue Zusammensetzung im Schulstab als Team festigen, inkl. Neuzuteilungen der Aufgabenbereiche. 
  • Personelles: Zielführende Einführung für die neue DC Schulbetrieb per März.
  • Kontinuierliche Schulentwicklung: Die begonnenen Arbeiten im Bereich der Rechtsfächer fortführen. Die Lernunterlagen «Allgemeine Rechtslehre» überarbeiten, wichtige Begriffe in allen Fächern einheitlich dokumentieren, Lernunterlagen und Prüfungen weiter vereinheitlichen und neue Vernetzungselemente einführen. 
  • Kontinuierliche Schulentwicklung: Einbezug/Zulassung von KI an BEP gemäss Vorgaben.
  • Digitalisierung: Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum XR weiterführen, auf weitere Einsatzmöglichkeiten für ZHPS fokussieren.
  • Personalentwicklung: Wissen zu/über KI als, bzw. z.Hd. ZHPS Team erarbeiten/aneignen und entsprechend implementieren (Unterricht, Prüfungshandhabung, Unterstützung Lehrpersonen)
  • Qualitätsmanagement: Sehr gutes Ergebnis aus dem externen Rezertifizierungs-Audit ISO 21001:2018 im Frühjahr.
  • Schulentwicklung: Etablieren zweckmässiger Benchmark-Schulen (HF, BUSA)

Quantitative Ziele:

Erfolgsquote ZHPS  > 95%
Erfolgsquote Vorprüfung eidgenössische Berufsprüfung > 95%
Anzahl Aspiranten/Jahr > 210
Anzahl Ausbildungsabbrüche < 9
Schlusszeugnis ZHPS, Ampel grün, Anteil der Aspiranten > 95%
Strukturierte Unterrichts-Hospitationen/Jahr > 54
Evaluation nach der halben Ausbildungszeit (Gesamtbeurteilung) > 4.9
Evaluation am Ende der ZHPS (Gesamtbeurteilung)                       > 4.9
Kosten pro Aspirant (Bruttoaufwand)< CHF 44'500.-
Abweichung Rechnung – Budget < 6%